近日NCC新长诚钢构，为TWI一线主管进行了一次为期4天的能力提升训练营，专为一线管理人员设计的培训项目，旨在提升他们的领导力和实战能力。

● 培训背景与目标
精益管理的实施需要落实到生产班组的行为中，精益班组建设是精益管理落地的关键点之一。培训旨在颠覆认知，帮助班组长达成精益班组建设的认知共识行动共识，掌握技术，找准问题，并解决问题。

● 培训对象
一线班组长、中基层管理人员、一线员工骨干。

● 培训特色
从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，注重实战实用。

● 培训内容
a、精益班组核心思想和职能、五型班组的精益核心理念、班组管理者素质能力要求等。
b、生产一线班组长角色认知定位与转变，包括从优秀员工向真正的管理者意识转换，以及生产一线班组长综合能力要求。
c、教导下属的方法与技巧、计划安排与目标制定的能力、打造优秀团队的能力。
d、现场5S管理、目视化管理、作业标准制定、生产线平衡改善、品质管理的理念与工具运用。

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●    培训现场

●    生产一线现场教学

●    颁奖现场